人才戰略

以人為本、人才強企

指導思想

企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。神華公司將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本、人才強企”的戰略，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，不斷優(yōu)化人力資源結構，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開(kāi)創(chuàng )人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)、人才輩出的局面，為構建和諧神華，使神華成為“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)提供強有力的人才保證和支持。

總體思路

開(kāi)創(chuàng )以能力建設為核心、以結構優(yōu)化為主線(xiàn)、以高層次人才開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、以機制創(chuàng )新為動(dòng)力、以職業(yè)生涯設計為手段、以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為載體的人才培養新途徑，實(shí)現管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專(zhuān)家化、操作人員專(zhuān)業(yè)化。
以能力建設為核心，通過(guò)多種方法和途徑，培養員工的持續學(xué)習能力和實(shí)踐能力，全面提升員工的開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
以結構優(yōu)化為主線(xiàn)，通過(guò)引進(jìn)、交流和培養，形成學(xué)識結構、專(zhuān)業(yè)結構、能級結構、年齡結構、崗位結構科學(xué)合理的人才梯隊。
以高層次人才開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，努力打造以高級經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、高級生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家為核心的一流人才群體，形成高度密集的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢。
以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，努力探索人力資源開(kāi)發(fā)管理新途徑，全面適應人才競爭的新形勢。
以職業(yè)生涯設計為手段，拓寬人才成長(cháng)的渠道與空間，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。
以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為載體，引導員工實(shí)現由“要我學(xué)習”到“我要學(xué)習”觀(guān)念的轉變，堅持終身學(xué)習，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)。

主要措施

（1）社會(huì )招聘和校園招聘相結合的模式，拓寬人才渠道，豐富企業(yè)的人才結構。
（2）以提升員工創(chuàng )新能力、崗位操作技能和安全生產(chǎn)意識為核心，大力開(kāi)展崗位技能、崗位規程和員工素質(zhì)培訓。
（3）通過(guò)實(shí)施內部人力資源交流，為優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多機會(huì )，使其在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。
（4）內部晉升制度，公司各部門(mén)所需人才，公司內部職工可優(yōu)先競聘，同等條件下，公司優(yōu)先錄取內部職工。
（5）對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計和培訓，引導員工確定自己的奮斗目標，并通過(guò)各種培訓、內部交流等措施，幫助其腳踏實(shí)地地實(shí)現自己的目標。